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实体经济被互联网电商严重打击一种谋划业绩昏暗，但现在流量红利消失后，实体店是不是可以苏醒呢？这两年不少大咖一直在谈论新零售、社交新零售，但在移动互联网下半场这些新的模式是观点还是有着实际的作用呢，下面我们就通过差别的维度剖析下，实体店能否借助新模式苏醒！马云提出新零售模式：通过电商与多个场景的融合，让线上线下互通，互补，首先是电商与实体店的融合，电商与物流的融合，电商与生产的融合、电商与金融的融合，用户与数据的融合。如：盒马都是运用这个观点，通过线上线下联合，线下作为销售场景，超市、饭馆；线上可以通过盒马APP、社群、社交，做购物流传动员流量裂变。这种思路我们可以借鉴，但这种模式更适合大的公司机构运作，对于小微企业来说，如果完全效仿类似的模式很难运营的开，不外对于实体商家来说，可以通过线上和线下的联合，如：可以借助美团、京东抵家赋能，通过线上动员流量发生更多的客流和销售。
除了新零售的模式，另有一种就是社交新零售模式：社交新零售模式是通过电商与多个场景的融合，然后通过社交化流量场景在社交媒体让流量裂变。通过APP小法式作为商品载体，与线下实体店场景联合，好比：我们谋划的是水果连锁店，可以通过线下场景销售，也可以通过线上APP/小法式卖货，让线上和线下的用户可以互通。当用户在线下场景消费的时候可以导入线上，同时当用户在线上下单以后可以通过社交化场景分享流传，分享到微信、微博、自媒体平台，这就是社交新零售模式中的社交化流量场景，在通过小法式作为电商生意业务平台与线下等多个场景融合，就形成了社交新零售模式。
如果对于一些小我私家实体店来说，就纷歧定适合社交化零售模式，还是要有人力、物力、财力的投资的。那么对于单个的实体店来说，可以通过私域流量池的积累引爆线下客流，如：我们做的是母婴店，可以把线下的用户导入微信，通过微信作为流量池，通过微信推广新品，推广运动，流传给更多的用户到店消费或者在社交空间下单，也可以通过短视频平台，圈粉引流，通过视频加电商为线下牢固的场景和有限的流量，带来更多的用户。总结：对于现在实体店来说，可以凭据差别的情况，通过线下线下的融合，线下线下+社交场景裂变，私域流量+牢固场景动员更多的客户和业绩。
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