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1.0 、目的 为了保持公司员工的可连续性生长的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司配合生长，增强员工和企业的依存依赖，特制定本制度。2.0 、规模 适用于公司所有员工的职业生涯计划治理。3.0、 职责 3.1、员工卖力小我私家职业计划的提报，以及公司职业计划培训计划的配合执行。
3.2、各部门部长卖力本部门员工职业计划中相关事项简直认，并协助团体公司人力资源部开展公司员工职业计划评审的执行。3.3、人力资源部培训专员卖力员工职业生长观察、职业通道划分以及员工职业生长档案的建设、保管与更新。3.4、团体公司人力资源部卖力团体公司、各分公司及事业部员工职业计划所需的培训计划及科目的制定，并督促各分公司人力资源部和员工完成小我私家职业计划的目的、偏向和调整。
3.5、团体公司人力资源部为本制度的归口部门，卖力本制度的体例、培训及落实执行事情。3.6、团体公司企业治理委员会卖力本制度的审议及授权主管人签核，总裁卖力本制度的批准执行。4.0、作业内容4.1、相关作业流程图和责任人、配合人。
相关事项说明 4.2.1、员工观察 4.2.1.1、员工新进公司时，由团体公司人力资源部培训专员卖力对新进员工举行职业生长计划观察（观察表包罗“员工职业生长计划表”和“员工能力开发需求表”）。团体公司人力资源部培训专员凭据员工事情岗位说明书及员工自己的职业生长计划举行职业生长通道划分。职业生长通道分为：治理通道、技术通道和业务通道。4.2.1.2、员工凭据自己的岗位说明书及小我私家职业生长填立“员工职业生长计划表”和“员工能力开发需求表”。
“员工能力开发需求表”需经部门部长、人力资源部签署意见并提供相关依据。4.2.2、员工职业生长计划 4.2.2.1、人力资源部培训专员凭据员工的职业生长计划和员工能力开发需求建设员工职业生长档案，制订员工职业生长培训计划和凭据公司战略生长需要对员工素质提高的战略生长员工培训计划，转《公司员工培训作业治理制度》(员工职业生长档案包罗“员工职业生长计划表”和“员工能力开发需求”以及培训治理当中的“员工培训记载表”，以上三表见附件)。4.2.2.3、人力资源部培训专员对所有员工的培训效果举行培训考核，并作为员工年度事情绩效考核的依据之一。
4.2.2.4、公司凭据《员工绩效考核治理制度》的考核处置惩罚效果，对考核结果优秀的员工施以相应的奖励或提升；对考核结果中体现较差、很差的员工施以相应的处罚，对不能胜任本职事情的人员举行降级处置惩罚。本制度中只对员工的提升、降级加以说明，对绩效考核后的奖励、处罚、等按绩效考核的相关处置惩罚手续举行。4.2.3、提升与奖励 4.2.3.1、公司绩效考核完成，选择事情当中体现精彩的且具备相应治理条件的人员做为公司储蓄人才，重点造就。当公司相关岗位泛起空缺，则由主管向导推荐相关储蓄人才竞争该岗位。
只有在公司没有适合该岗位储蓄人才时，才思量外部招聘 4.2.3.2、凭据差别的职业生长通道，差别的岗位人员提升应由相关申报人员填立相应的职务提升申报表（凭据实际事情需要“行政治理职务提升申报表”、“生产技术职务提升申报表”、“营销业务职务提升申报表”三表合而为一，“职务提升申报表”见附件）。4.2.3.3、小我私家填立职务提升申报后，需经部门部长确认，主管总监评审，团体公司人力资源部审核，总裁或其授权人批准，选择出最合适的人选。
4.2.3.4、小我私家申报审核通事后，提升者管理原岗位事情交接手续后到新岗位报到并管理相关上岗手续（详细见《员工异动治理制度》）。4.2.3.5、小我私家申报审核在任何一个环节不通过，则在《员工绩效考核治理制度》中对体现优秀者予以适当的奖励，并在下一年度中增强对申报者的职业素质培训，为下一次岗位空缺时再次竞争做好准备。
4.2.4、降级与处罚 4.2.4.1、公司绩效考核完成，对不能胜任本职事情治理能力低等绩效考核较差或很差的员工予以处罚或降级处置惩罚。4.2.4.2、公司人力资源部人事治理课将降级处置惩罚通知发至被降级处置惩罚员工手中（“降级处置惩罚通知单”见附件），被降级者凭据通知单管理相应的事情交接手续。同时，人事治理课须通知财政部执行新的岗位人为（“薪资执行通知单”见附件），并在相应降级者的劳动条约中对人为做相应的备档处置惩罚。4.2.4.3、降级者到新的岗位上岗。
4.2.5、《员工职业生长作业流程》完成。5.0、本制度支持文件和表单 · 《员工培训作业治理制度》 · 《员工绩效考核治理制度》 · 《员工异动治理制度》 · 《员工职业生长计划表》 · 《员工能力开发需求表》 · 《员工职业生长培训计划书》 · 《员工培训记载表》 · 《职务提升申报表》 · 《降级处置惩罚通知单》 · 《薪资执行通知单》。
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