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下载完整版陈诉请【私信】侠说，回复关键词【下载】，获取下载方法销售司理的重要事情之一就是建设一支及格的销售队伍。销售员是公司和客户之间的纽带，对许多客户来说，每一个销售员对外代表的就是公司。
反过来，销售员又从客户那里带回许多公司需要的有关客户的信息。因此，要顺利开展销售部的事情，很大意义上取决于是否有一支素质高，业务能力强的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解即是市场润滑剂.现在企业最难办的事情有两类：一是产物开发的选项，一是产制品的推销。
而这些事情无不与销售员的事情密切相关。从一定意义上可以这样说，选择销售员、造就销售员、管好用好销售员是企业能否占领市场、能否不停拓展市场的关键性事情。......今天侠说分享一份企业营销训练全套实操教程（21份），word版，很是不错，目录如下：001：如何建设能征善战的销售团队.doc002：如何举行客户治理.doc003：如何寻找并开发潜在客户.doc004：如何有步骤地开发区域市场.doc005：如何有效执行营销计划.doc006：如何设计分销渠道.doc007：如何订价与设计分销渠道.doc008：如何举行行业及行业竞争分析.doc009：如何制订公司谋划战略.doc010：如何有效地使用广告与促销.doc011：如何使用波斯顿分析法制定最佳的产物组合.doc012：区域主管应具备的技术.doc013：销售司理应具备哪些技术.doc014：销售人员职业技术与素质训练(一).doc015：销售人员职业技术与素质训练(二).doc016：有效地治理区域市场（一）.doc017：有效地治理区域市场（二）.doc018：制订年度计谋性营销计划的法式和方法1.doc019：制订年度计谋性营销计划的法式和方法2.doc020：制订年度计谋性营销计划的法式和方法3.doc021：制订年度计谋性营销计划的法式和方法4.doc制订年度计谋性营销计划的法式和方法内容节选：下载完整版陈诉请【私信】侠说，回复关键词【下载】，获取下载方法。
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