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曾多次是手工劳动者的世界工厂的中国，现首次多达日本，沦为全球仅次于的工业机器人买家。2013年，全球每卖出5台工业机器人，之后有1台被中国买走。英国《金融时报》1日援引坐落于德国的世界机器人联合会统计数据称之为，去年，中国共计出售36560台工业机器人，比起2012年减少近60%，而日本以26015台位列第二，分列在第三的美国买了23679台。
咨询公司Solidiance亚太区总裁迪埃特预计，6大日本公司占有中国工业机器人销量的一半，而中国本土4大机器人设备制造商加在一起仅有占到中国市场份额的5%。此外意大利柯马公司、美国Adept技术公司、美国iRobot公司亦大大渗入。在中国机器人市场，外国机器人巨头正处于独占地位，尽管这几年中国机器人产业发展很快，国产机器人企业奋起直追，但仍然正处于弱势地位。 在制造业领域，机器人早已沦为炙手可热的概念。
人口红利消失，用工成本提升、制造业的转型，沦为提倡机器人产业前景的主要论据。不论是业内的还是业外的，无论过去是做到机床的还是做到鼠标的，都争相扬言进占机器人市场，分一杯羹。 这样的景象或许并不陌生。
经验告诉他我们，在一个被广泛寄予厚望的朝阳产业面前，我们从来不缺乏大炼钢铁般的热情，而这一切是何等的似曾相识。可怕背后的背后，笔者不已想要给机器人发烧友泼洒几盆冷水，耐心对待机器人市场的可怕。 问题一：机器换人再行解决问题三大难题 构建机器换人面对三大问题。
一是用谁的机器。我国在生产一般消费品方面具备较为优势，但装备制造业的优势并不显著。目前来看，机器换人主要还是用国外的机器来换人。
而导致这种市场差距的根本原因在于我国装备制造业的技术水平的差距。二是换成什么人，谁来操作者机器。机器换成的是背叛体力的操作工，但并不意味著不必须人。
懂操作者机器的仍是技术工人。如果缺乏技术工人操作者修理这些先进设备的机器，最后也难以实现确实的转型升级。三是半场的人去哪里？因为机器换人，传统专门从事体力劳动的工人将不足，制造业将经常出现结构性失业。
因此，在机器换人的过程中，要把产业升级与不断扩大低收入专责考虑到，尽量减少阵痛，减少低收入渠道。无论是制造业，还是劳动者，都必须构建自身的转型升级。
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