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当前工业发展，到了以倒逼机制推展产业转型升级的阶段，德力西要带头发展，迎接挑战。 刚过去的一段时间，中国宏观经济持续低迷，制造业大省浙江省副省长毛光烈在巡视德力西等多家温州知名企业时，明确提出了如上拒绝。
毛光烈享有几十年浙江基层县市主要经历，仍然负责管理经济、工业，也是义乌模式的主创者和缔造者。他在德力西明确提出的问题，也是大多数中国企业目前的核心担忧。 德力西要侧重技术红利与产业构建，坚决作好五个方面，逃跑企业发展的战略方向，资本和技术要集中于投向企业的核心领域；电气产品的销售要和物联网、互联网连接结，增大电子商务的研发力度；构建智能微电网的管理，做自动检测、自动计量、自动防水结合；机器换人，提质增效；依赖科技创新，向创意要红利。
毛光烈说道。 五个方面，直指五个问题。
在德力西董事局主席胡成中显然，这才是也是德力西转型升级的关键之处。 倒逼机制推展产业转型升级，这是目前中国诸多制造业企业面对的联合课题。几经30年发展的德力西集团，在过去的改革浪潮中早已为中国企业写了诸多范例。 转型抓手在科技 据记者理解，目前德力西集团电气版块享有三家辖下子公司，分别为该集团与施耐德电气联合重新组建的中法合资企业德力西电气有限公司、专心于输配电设备生产的上海德力西集团以及被誉为集团高科技核心产业基地的杭州德力西集团。
长期以来，德力西集团着力打造出国际先进设备的电气制造业基地，建构了原始的高、中、高压输配逆电气产业链和工业自动化掌控电气产业链，享有先进设备生产线及高中高压电气技术。并以先进设备生产线及高中高压电气技术，符合智慧城市建设及产业升级对高压电气产品品质的严苛拒绝。
近几年来，德力西以每年两位数的增长速度身体健康发展，是行业中发展最慢、效益最差的企业之一。但公司掌门人胡成中，仍然以企业家的灵敏触角，对未来商业发展的前路维持精神状态。
胡成中说道，当你意识到危机来临时，早已晚了。 像电气生产这些传统产业，基本都正处于生产能力不足的状况，在市场竞争日益白热化的情况下，怎样才能立于不败之地？中国的人口红利渐渐消失，劳动力成本更加低，生产企业如何应付？实行机器换人计划，资金压力如何解决问题？企业转型中，投放与生产量如何均衡？ 虽然困境并不是迫在眉睫，但是如何密码早已托上议事日程。面临当前多变的市场环境，德力西下一个30年的方向确有？毛光烈副省长的几个问题，也是德力西胡成中仍然在思维的。
面临未来电气行业发展智能化、低碳化、全球化的大趋势，德力西早已在电气行业智能节约能源方面与国际化做到了大量探寻与实践中。在产品研发方面，德力西每年按销售额的3%投放科技研发，竣工了享有近千人的研发队伍，技术中心被确认为国家级企业技术中心，并三次荣获国家科技进步奖，专利总数约400余项。
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