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本文摘要：随着利润空间更加小，美称代工之王之称之为的富士康也已不得不转型。像富士康这样的代工企业，把大部分的利润留下了上游的品牌大厂。数据表明，一部价值五六千的手机，苹果公司毛利率40%，富士康却将近10%。 尽管随着廉价劳力充分发挥到淋漓尽致、成本早已被跌落低于，在资本市场上，自2008年的金融危机以来，鸿海股价已下跌逾6成。 减免不增利沦为近几年中国代工企业最伤痛的存活方式。出现异常险恶的竞争，已让中国代工企业不堪重负。

随着利润空间更加小，美称代工之王之称之为的富士康也已不得不转型。像富士康这样的代工企业，把大部分的利润留下了上游的品牌大厂。数据表明，一部价值五六千的手机，苹果公司毛利率40%，富士康却将近10%。

尽管随着廉价劳力充分发挥到淋漓尽致、成本早已被跌落低于，在资本市场上，自2008年的金融危机以来，鸿海股价已下跌逾6成。　　减免不增利沦为近几年中国代工企业最伤痛的存活方式。出现异常险恶的竞争，已让中国代工企业不堪重负。

作为全球仅次于的代工企业、作为掌控成本能力最弱的跨国公司，富士康首度道别深圳西迁北移，以降低成本为目标，吹响中国代工业产业移往的集结号。　　富士康总裁郭台铭回应，第四代富士康将在贵阳市贵安新区投资，并回头产业研发、软件研发、云端网络等高端发展路径。

然而，产业移往很难一蹴而就，更何况，由于目前生产要素市场化不几乎而构成的价格洼地，最后不会被大大前进的改革填平。对于企业来说，如果大大跟随这种价格洼地移往，最后将不会并转无以并转。

　　郭台铭心里很确切，彻底来说，应付生产要素大大市场化的最差手段是产业升级，通过产业升级提升利润率，应付成本的下降。他不但明确提出减缓机器人应用于推展工厂自动化，并发售自律品牌借此转型。

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